A liderança é o roteiro para o sucesso. Traz excelência contínua na vida humana.

Existem líderes natos? Todo homem é um líder e a liderança é desenvolvida e floresce em todos os aspectos da vida; seja nos negócios, no seu escritório, nos esportes, na política, na sociedade, na família e em todos os cantos do mundo.

Primeiro, devemos entender que a liderança não é apenas um processo externo, lideramos nosso eu primeiro e influenciamos nosso eu para estabelecer a autodireção e a auto motivação para entregar o melhor.

A liderança começa dentro. As sementes já estão embutidas dentro de nós. Precisamos cuidar dele, regá-lo, nutri-lo e tirar o melhor dele continuamente. Se você pode desenvolver suas habilidades de liderança pessoal, ou seja, uma vez que você aprende a liderar a si mesmo, você pode dar exemplos de si mesmo e liderar seu povo.

A liderança é uma atividade multidimensional. Parece ser muito complexo, mas é simples e dentro de nós mesmos. Precisamos trazer a liderança para fora, espalhar seus raios e trazer significado à vida. A liderança é uma atividade interna e externa. A liderança começa com a liderança pessoal e se espalha tomando forma no que chamo de liderança de pessoas. É orientado para resultados e orientado para o relacionamento. O CEO de uma empresa e o executivo de vendas são líderes. Um CEO lidera a organização enquanto um executivo de vendas usa suas habilidades de liderança para se estabelecer na organização.

Programa de Treinamento de Liderança Eficaz em 1 hora

Dicas de Liderança 1 de 14: Defina a atitude certa
Dicas de Liderança 2 de 14: Ajustando ‘o eu’
Dicas de Liderança 3 de 14: Desenvolvendo a visão e conquiste o tempo
Dicas de Liderança 4 de 14: Construindo o conhecimento
Dicas de Liderança 5 de 14: Construindo a coragem
Liderança Dicas 6 de 14: Criatividade – cultive sementes diferentes
Dicas de liderança 7 de 14: Mude a adaptabilidade
Dicas de liderança 8 de 14: Criando o ambiente
Dicas de liderança 9 de 14: Comunicação com compreensão
Dicas de liderança 10 de 14: Entenda as necessidades emocionais
Dicas de liderança 11 de 14 : Arte da motivação positiva
Dicas de liderança 12 de 14: Aprecie, reconheça e recompense
Dicas de liderança 13 de 14: Quebrando a casca
Dicas de liderança 14 de 14: Transferir liderança

Dicas de liderança 1 de 14: Defina a atitude certa

A atitude contribui muito para o sucesso. Um estudo da Universidade de Harvard descobriu um resultado interessante que uma pessoa consegue um emprego ou promoção por causa de sua atitude, contribuindo com 85% e permanecendo 15% apenas para outros fatores.

Seja sempre positivo, otimista. Fique longe de áreas negativas. Nunca deixe a negatividade entrar em sua mente. Leve a vida com um sorriso. Inspire pensamentos positivos e espalhe energia positiva. Eu tenho uma amiga que ela é uma pessoa muito positiva e sempre que você diz algo ela ri alto de uma maneira especial. Essa positividade de sua risada gera muito poder e energia em todos ao seu redor. É sempre bom ter alguns geradores naturais de energia positiva como amigos.

Se alguém acredita que pode vencer, ele vencerá. Temos que desenvolver nossa atitude de crença positiva.

Podemos perder ou não atingir a perfeição, mas somos vencedores porque somos positivos, temos o desejo e o compromisso. Aprenda com outros erros e evite que isso aconteça com você. O sucesso é encaminhado através de falhas, mas a atitude de ‘nunca diga morrer’ leva ao sucesso.

Dicas de liderança 2 de 14: Ajuste fino ‘o eu’

Autodisciplina é a chave na vida de um líder. Um sistema deve ser desenvolvido para que o nível máximo de energia de desempenho possa ser alcançado. A pessoa tem que se controlar primeiro. Para isso, precisamos nos ajustar fisicamente e mentalmente. Estabelecer bons hábitos é muito importante e resulta diretamente em positividade e visão otimista.

A primeira e melhor vitória é conquistar a si mesmo.
– Platão, filósofo grego

Traga um sistema em sua vida

Acordar cedo

A maioria dos líderes acorda cedo. Ao fazer isso, eles têm muito mais tempo para organizar e alimentar sua mente e corpo com energia positiva. Dormir demais deixa você tonto. Não vai te refrescar, mas te cansa. Então durma bem e acorde naturalmente antes que o alarme toque.

Energize sua mente e corpo

Acorde cedo, dedique algum tempo para si mesmo, faça alguns exercícios para a mente e o corpo. Você se sentirá revigorado e calmo durante todo o dia e também aumentará seu nível de confiança. Isso ocorre porque o corpo humano gera muitas enzimas e fluidos, se nos exercitamos e isso ajuda a aumentar o nível de desempenho de nosso corpo e mente.

Bons hábitos alimentares

Os hábitos alimentares desempenham um papel importante nas atividades do seu corpo e mente. Você é o que você come ou seus pensamentos são o que você come. Portanto, faça uma alimentação balanceada.

Relaxe-se, dê um passeio, sonhe com o dia

Liberar o estresse é muito importante e nosso corpo e mente precisam relaxar. Uma pausa é sempre obrigatória.

Dicas de liderança 3 de 14: Desenvolvendo a visão e conquistando o tempo

A visão é seus objetivos; pode ser uma combinação de objetivos, seu objetivo de carreira, objetivo de negócios, objetivo financeiro, objetivo familiar, etc. O objetivo é limitado no tempo. Seu objetivo deve ser dividido em objetivos menores; deve ser claro e específico. Você também pode ter metas de curto prazo paralelas à sua meta de longo prazo. Os objetivos não podem ser vagos e devem ser realistas e equilibrados. Deve ser INTELIGENTE.

S – específico (priorizar)
M – mensurável
A – alcançável
R – realista
T – limite de tempo

Você tem que equilibrar o objetivo com o meio ambiente – seja sua família, negócios, finanças, saúde, sociedade.

O mais importante é o plano. Você deve ter um plano específico que o ajude a atingir seu objetivo a tempo. As metas são dinâmicas por causa das mudanças que a vida traz. Por isso, é importante se adaptar ou prever a mudança e atualizar seus objetivos.

Dicas de liderança 4 de 14: Construção de conhecimento

Alimente sua mente continuamente com bons pensamentos e conhecimento. Neste mundo competitivo é importante obter conhecimento externo e interno. O conhecimento externo está no mundo ao seu redor; pode ou não afetá-lo. Pode ser o conhecimento do mercado. O conhecimento interno está diretamente relacionado à sua visão. É um fator crítico de sucesso para a realização bem-sucedida de sua visão.

Converta oportunidade em sucesso, para isso é preciso buscar insumos sempre. Colete o máximo de dados possível, elimine o lixo e mantenha apenas os relevantes. Esses Dados são Informações, ouça-os com atenção. Informação é Conhecimento, entenda-o bem. Conhecimento é Inteligência, sua sabedoria. Conhecimento é poder potencial e Sabedoria é poder. Poder é sucesso.

‘ACT’ sobre o conhecimento e sabedoria alcançados. Apenas adquirir o conhecimento não levará ao sucesso; vincule-o à sua visão e ACT.

Dicas de liderança 5 de 14: Construtor de coragem

Coragem é a força e o poder da liderança. A maioria das pessoas não gosta de correr riscos. Eles nem mesmo iniciam oportunidades, por medo de perder ou da mudança envolvida. As pessoas têm medo de se apropriar da situação, seja uma situação boa ou uma situação ruim. E, se é uma situação ruim, é o jogo da culpa que eles jogam. Elimine o medo! A melhor maneira de controlar ou vencer o medo é enfrentá-lo com força mental e determinação.

Dicas de Liderança 6 de 14: Criatividade – cultive sementes diferentes

Ideias criativas levam à experiência e aos vencedores existentes. Ele corta todos os limites para o sucesso.
Pare de fazer a mesma coisa repetidamente, pare de imitar o que os outros fizeram. A maioria das invenções ou ideias criativas evolui quando os homens estão sozinhos, enquanto sonham acordados durante seu tempo de lazer e quando sua mente está relaxada e cheia de energia positiva.

Dicas de liderança 7 de 14: adaptabilidade à mudança

Aprenda a gerenciar mudanças. A vida é cheia de escolhas e compromissos. É dinâmico e mutável. O ambiente ao nosso redor está mudando, a sociedade está mudando, as pessoas estão mudando, a tecnologia está mudando e quase tudo está mudando. A melhor maneira de gerenciar a mudança é abraçá-la. Antecipe-o, monitore-o, aceite-o, adapte-se a ele e aproveite-o. Faça, ‘mude’ parte de sua vida, um líder é um aprendiz contínuo, então ele tem que mudar continuamente, aprimorando habilidades e seguir em frente.

Dicas de liderança 8 de 14: Definindo o ambiente

Defina o ambiente do escritório certo, exiba ou pendure pôsteres motivacionais, banners de produtos, documentos de políticas, gráficos de incentivos, declaração de missão, etc. Exiba o gráfico de desempenho dos funcionários e os prêmios e fotos de melhor desempenho ao redor. Estabelecer um ambiente de qualidade positiva onde os funcionários são motivados a entregar o seu melhor.

Dicas de liderança 9 de 14: Comunicação com compreensão

O maior obstáculo na comunicação é nossa tendência de avaliar ou fazer julgamentos quando você ouve ou vê algo. Este é o nosso desejo natural. Geralmente concordamos ou discordamos de uma afirmação do nosso ponto de vista. Suponha que esta afirmação sobre a qual você avalia tenha maiores emoções, sentimentos e uma mensagem forte, então suas reações serão sensíveis. Ou você aprova ou desaprova a atitude expressa. Esse impulso de avaliar qualquer afirmação emocionalmente significativa do nosso ponto de vista é o que bloqueia a comunicação interpessoal.

Dicas de liderança 10 de 14: entenda as necessidades emocionais

A vitória tem um apego emocional, uma paixão na realização da visão. Cada indivíduo da equipe vitoriosa terá um propósito vencedor e estará emocionalmente ligado a ele. Este propósito emocional é a força motriz para a vitória.

Os líderes precisam cuidar de seus funcionários. Descubra suas necessidades emocionais, depois motive e dê todo o apoio necessário para atender às suas necessidades emocionais.

O maior trabalho de um líder é trazer à tona o valor dos membros de sua equipe. Deixe-os saber o seu valor. Um líder deve ser compassivo às vezes, o que trará uma ligação extra e apego emocional, desenvolvendo-se em confiança, compreensão e valor um pelo outro. Desenvolve a unidade. É uma grande sensação quando o líder de sua equipe ouve você; valoriza seus pontos e ajuda na resolução dos problemas, sejam oficiais ou pessoais. Reduz o estresse e alivia seu desempenho para alcançar a visão.

Dicas de Liderança 11 de 14: Arte da motivação positiva

A melhor motivação vem de dentro. Um bom líder só precisa acender o sistema de crenças e alimentá-lo; o sucesso virá. Motive a equipe regularmente, desde seu executivo de alto desempenho até seu office boy, porque acredito que, se uma pessoa em sua equipe estiver desmotivada, isso pode arruinar toda a equipe. Se houver um problema de preocupação no escritório sobre qualquer assunto, traga-o à tona em vez de encerrá-lo.

Sua motivação interna é sua autoconfiança (fome de sucesso) e atitude. Não seja complacente.
Em um ambiente positivo, até mesmo um baixo desempenho é motivado e se torna um performer, mas em um ambiente negativo um performer pode falhar miseravelmente porque ele não é valorizado e está continuamente desmotivado.

Ouça sua equipe, certifique-se de que seus pontos de vista e pontos sejam considerados e apreciados. Além disso, cumpra as promessas, dê respeito e busque respeito, seja comprometido com a equipe e seja um entre eles. Deixe a equipe ter uma visão compartilhada e não é um indivíduo, é uma equipe com paixão, que tem sucesso.

Dicas de liderança 12 de 14: Aprecie, reconheça e recompense

Apreciação, reorganização e recompensa, faça mágica em indivíduos ou equipes. Colaboradores que se sentem reconhecidos entregam excelentes resultados. Manter a equipe e o membro individual da equipe bem informados sobre as atividades da empresa e seu status de desempenho. Atualize o quadro de pontuação de vendas diariamente. Acione a competição entre os membros da equipe, a competição entre as equipes e entre os diferentes ramos.

Apreciar, reconhecer e recompensar o desempenho. Um trabalho bem feito, um tapinha nos ombros, um aperto de mão bem feito, um e-mail ou carta de agradecimento personalizado podem ser muito motivadores e ajudarão no crescimento constante do desempenho da equipe.

Reconheça o desempenho do funcionário no momento certo, o atraso pode causar desmotivação. E, recompensá-los na ocasião certa. Os resultados são melhores quando você recompensa. Mas lembre-se que é um processo regular.

Aumente o programa de recompensas e minimize o apontar do dedo. Elogie os funcionários publicamente e especificamente por seu trabalho. Exiba cartas de depoimento no quadro. Comemore ocasiões e eventos como aniversário, aniversário de casamento, etc.

Dicas de liderança 13 de 14: Quebrando a casca

A vida é um processo de aprendizado contínuo. Atualize regularmente suas habilidades e tenha fome de novas atualizações em diferentes áreas. Leia e ouça livros motivacionais, fitas e discos. Organizar apresentação e sessão de aprendizagem. Deixe que todos os funcionários contribuam para isso.

A ideia por trás disso é desenvolver um ambiente familiar, livre de estresse e medo. Os funcionários podem se libertar e mostrar sua força em todas as áreas. Eles são encorajados a assumir riscos e desenvolver novas ideias que ajudarão a descobrir novos processos e estratégias. Os funcionários nunca temem trazer novos pensamentos ou ideias criativas e experimentá-los. Essas ideias podem ser bem-sucedidas ou podem falhar, de qualquer maneira que sejam reconhecidas e recompensadas. Não é reprimido, é apreciado e encorajado. A ideia básica é energizar, desenvolver, equipar e assumir novos desafios e responsabilidades que levarão a empresa a uma maior visão e sucesso. O trabalho é delegado aos funcionários que tendem a se esforçar mais. São trabalhadores inteligentes. Eles trabalham mais para a empresa; eles passam mais tempo no trabalho de escritório.

Dicas de liderança 14 de 14: Transferir liderança

Seja um líder transparente, seja comprometido em todos os níveis, cumpra até as pequenas promessas não apenas em seu local de trabalho, mas também em sua vida. Seja sincero e atencioso. Não adie as coisas, faça-o sem qualquer atraso. Fique ao lado de seus funcionários; se algumas reclamações surgirem do cliente, primeiro investigue-as e tome medidas corretivas ou preventivas. Nunca coloque um funcionário em estado de medo de perder o emprego. Aconselhe-o e cuide para que ele e outros funcionários não repitam o mesmo erro novamente.

Lidere de frente, seja um modelo. Mostre experiência e confiança. Os líderes mostram o caminho para o sucesso e ajudam seus subordinados a se tornarem líderes. Eles espalham a luz da liderança e trazem os subordinados ao seu nível. Eles dão a liberdade de se desenvolver e crescer. Os subordinados olham para o líder em busca de orientação e direção. Líderes Deixam Legado!

 

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